寒冬将逝，春已不远。2022年文德战略升维，提效增质已在路上。从新出发，韧性成长，坚持努力进取，我们一起加油！

——文德控股董事长杨秀梅2022新年寄语

2022年1月22日，“战略升维 提效增质”文德控股集团2022年度经营工作会议圆满闭幕。文德控股董事长杨秀梅女士、副董事长杨雪文先生，高级副总裁鄂宇先生、副总裁金滔先生、副总裁曹波先生，以及各职能中心、各一线公司等管理人员参会。会议深入解析当前内外部形势，并部署2022年重点工作。

拥抱变化，迎接挑战

变化是永恒的规律，波动才是行业常态。2021年，市场形势严峻，销售去化低迷，房地产行业正进行着新一轮洗牌。而文德直面行业变幻，始终坚持区域深耕战略，布局安徽、川渝多子，通过不断升级“产品力和服务力”，实现企业的高质量稳健发展。

在经营分析会上，集团各职能中心、事业部/项目公司负责人深度剖析2021年度各项工作的得与失，反思不足、分析归因，并汇报达成2022年度经营目标的路径举措。

2021年集团经营稳中向好，产品体系进一步完善，市场口碑与品牌美誉度持续提升，进一步巩固了高质量发展的良好态势。

站在2022年的新起点上，鄂宇总要求集团研发设计和品牌营销客服条线要坚持“韧性发展、全力进击”，提出“1个战略+9大目标”战略打法，全力打造强合力大营销体系，全面提升销售力、产品力和服务力，实现业绩高质量持续增长。

曹波总表示战略投资中心将坚定信心、拥抱变化、精细判断、精准投资，将“安全第一、利润优先、兼顾规模”作为2022年的重要目标和举措。

房地产行业长效机制进一步落地后，稳字当头成为行业发展新方向。金滔总表示，集团2021年通过多措并举推动回款率稳步提高，为企业发展提供充足现金流度，让企业在安全合理资金结构下保持稳健的发展，在顺应行业周期中继续发力。2022年将进一步做好跨系统数据传递智能化，为集团资金保障打下牢固的基础。

为奋斗喝彩，与奋斗同行

在2021这个充满挑战的一年，文德在经营、布局、产品、服务上实现了多面突破，稳步前行，展示出了超强的组织韧性。 而文德发展的每一个足迹，都凝聚着所有文德人的努力，都浸润着所有文德人的汗水，在这里我们为他们的付出表示肯定与鼓励，并在现场进行了表彰和颁奖。

一直以来，文德提倡共创共担共赢，视员工为企业最宝贵的核心资产，通过实施多维度的激励机制，将员工发展与企业发展保持一致，在不断提升能力的同时，让员工也更具有经营者意识，真正促使所有员工“真干、能干、敢干、会干、为自己干”。

为奋斗喝彩，集结更多有奋斗精神的伙伴。文德相信奋斗的力量，愿以强有力的正能量推动企业新的发展，朝着更高的目标，勇敢出发！

战略升维，提效增质

围绕“战略升维 提效增质”，集团副董事长杨雪文先生表示反思复盘2021后，2022的目标要更加清晰，狠抓落实，并对接下来的工作部署作出重要指示：未来的2022年，生存和发展依然是工作重点，要以稳健当先，全力完成销售回款目标，严守投资纪律，加强精准投资，集中优势资源，坚守长期主义的深耕打法。

在经营上，要向制造业学习，通过管理精细化及经营精益化提升效益、效率、效能，并且要与时俱进，科学研判2022年市场形势，拿好地、做好产品，为文德新一年的高质量发展明确目标和方向。

文德控股董事长杨秀梅女士首先对全体同仁在2021年共同努力取得的进步，表示充分的肯定与鼓励。杨董就结合宏观政策情况和集团发展情况，对2022年集团整体经营管理工作做了明确部署。在战略经营层面，要坚持长期主义，坚持深耕与聚焦，加强精准投资，以精深耕、优选地、选对地，优产品、升级服务、强联合为发展路径，实现企业的高质量发展。

在组织人才层面，要求升级人才机制，加强高质人才队伍建设。在文化建设层面，文德经过20年的沉淀与蓄势，现已歩入新的发展阶段，要着力塑造能够匹配文德战略发展的文化氛围，以奋斗开拓为底色，用心践行公司的发展战略，续写文德新篇章。

躬身入局，担当作为

岁序常易，华章日新。2022年已然来临，各城市公司以及项目负责人分别签订责任状，捍卫业绩，捍卫尊严。责任状的签订，代表着以干克难的决心、使命必达的决心。正是因为有一群最富有激情、富有创新精神的文德人，文德才可以大步向前，高速发展。

“行业艰难时刻成了最好的试金石，在文德看来，只要坚持正确的战略，勤练内功，高效执行，价值统一”，关注现金流安全与利润，以匠心做好产品和服务，用更稳健的心态、更精细的管理打造组织，就有稳稳穿越楼市周期的底气。

2022年新的征程已经开始，新的挑战，新的机遇，新的契机正在等着我们，2022也是文德的“稳健发展”之年，文德以稳健为经营策略、稳中求进，坚持长期主义，追求有质量的可持续安全健康发展，全体文德人也将始终团结一心，保持砥砺前行、笃行不怠的姿态，为2022年良好开局，持续奋斗卓越，永攀高峰。

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